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中小粮食烘干机企业的六大发展困境

发布日期:2018年02月09日 浏览次数: 文章来源:本站原创 作者:admin

导读:一、行业发展周期的困境。行业发展生命周期是每个行业都要经历的一个由成长到衰退的演变过程,一般分为初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段四个阶段。钢铁行业、房地产行业、纺织行业、家电行业等行业都经历了比

一、行业发展周期的困境。行业发展生命周期是每个行业都要经历的一个由成长到衰退的演变过程,一般分为初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段四个阶段。钢铁行业、房地产行业、纺织行业、家电行业等行业都经历了比较明显的行业周期波动。粮食烘干机企业日子不好过、市场不景气等不仅是粮食烘干机企业自身的问题,更多是行业状况造成的。行业处于成熟期或衰退期时,整个产业的利润大幅度下降,粮食烘干机企业自身必须从行业和商业模式上寻找出路。
二、产业链非利润区的困惑。根据微笑曲线理论,生产制造环节总是处在产业链上的低利润环节,一般情况下传统的低端制造利润率为2%-3%,高端制造利润率为10%-20%,研发和设计利润率为20%-50%,品牌和营销利润率为20%-50%。多数中小粮食烘干机企业存活于产业链的非利润区,特别是在制造业行业,为了维持生存,只能不断地扩充产能,维持获利,但是只要市场萎缩、产品价格下降、产品销售不再增长,粮食烘干机企业马上面临经营危机。
三、经营成本持续上升的困惑。原材料成本、场地租金成本、人工成本、物流成本以及融资成本的上升,给中小粮食烘干机企业带来巨大的经营压力。
四、无序竞争的困惑。国内的很多行业仍处于集中度比较低的无序竞争状况,产品同质化现象比较严重。在这样的竞争环境下,所能取得的利润空间很有限,大多数粮食烘干机企业其实是处在微利、亏损的边缘,一部分技术先进、资金实力雄厚的粮食烘干机企业脱颖而出。
五、管理滞后的困惑。很多粮食烘干机企业经营业绩不错,但是内部管理却严重滞后,内部管控跟不上。
六、粮食烘干机企业人才培养和团队建设的困惑。在目前的经济形势下,谁拥有人才队伍优势,谁就拥有了竞争优势。人才培养及团队建设对于粮食烘干机企业的发展起到至关重要的作用,这方面的短板制约了粮食烘干机企业的发展。

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